5月26日由PMC協(xié)會(huì)主辦的三周年年會(huì)在上海丁香路555號(hào)成功舉辦，主要對協(xié)會(huì)內(nèi)部會(huì)員開放，庫控集團(tuán)作為贊助商和行業(yè)典型企業(yè)參加了本次活動(dòng)。同時(shí)，PMC協(xié)會(huì)邀請了來自領(lǐng)先學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的采購專家與高管，如美國供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)（ISM?）亞太區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)汪希斌，KMMS亞太地區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)陳穎，歐洲采購商學(xué)院中國分院教授兼研究部主任陳成富等人，庫控集團(tuán)也邀請到復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院吳肖樂教授為大家分享前沿資訊和專業(yè)知識(shí)。本次活動(dòng)堪稱是一場匯聚各個(gè)商學(xué)院采購精英的思想盛宴。

此次調(diào)研公司中，制造型公司多為大型公司，貿(mào)易型公司則是大型公司中型公司各占一半。

MRO采購時(shí)間和采購金額分配不合理，平均31%的時(shí)間用來采購占總采購額8%的間接物料；大型公司MRO采購時(shí)間和采購金額占總采購的比例較高，大型公司MRO采購隱性成本較高；整體上看，MRO采購工作比較繁重，在大型公司體現(xiàn)尤其明顯；部分中型公司缺少M(fèi)RO采購崗位。

從各公司采購情況看，目前集中采購與分散采購各占一半，但公司集中采購的意愿較高，集中采購越低的公司對集中采購提升比例需求越高；平均每家公司期望集中采購提升19%。除此以外，報(bào)告還指出各公司在MRO方面遇到的問題中，除了自身問題，還有市場的限制，如市場價(jià)格混亂，部分供應(yīng)商壟斷，議價(jià)能力弱等。

而想要打破MRO現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，吳教授給出三點(diǎn)建議：一是公司自我完善，二是MRO采購電商平臺(tái)，三是MRO整包服務(wù)商。

企業(yè)自身完善則需要企業(yè)對MRO物料梳理、采購信息系統(tǒng)完善工作流程調(diào)整等。企業(yè)自身完善需打破慣性阻力、缺乏經(jīng)驗(yàn)、投入成本高、時(shí)間長。關(guān)于平臺(tái)對接，則可以采購詢價(jià)、采購、系統(tǒng)接入。采購平臺(tái)相對質(zhì)量穩(wěn)定，售后有保證，甚至部分電商可以提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。只是各電商可提供產(chǎn)品相對來說并不全面。而如果做MRO的整合外包，以庫控來說，能夠做到采購、系統(tǒng)對接，物料梳理，同時(shí)還提供附加服務(wù)，如使用管理、價(jià)值管理，且服務(wù)方案定制化，根據(jù)顧客需求提供解決方案，能夠做到深入企業(yè)生產(chǎn)，對MRO使用情況監(jiān)管反饋。

在各位會(huì)員以及業(yè)界達(dá)人的積極參與和支持下，會(huì)議圓滿結(jié)束。本次會(huì)議不僅僅是PMC的年會(huì)論壇，更是一場精英人才經(jīng)驗(yàn)的分享和智慧的碰撞，大家在會(huì)議中相互學(xué)習(xí)，互通有無，共同討論未來采購與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢，可以說是一場相當(dāng)精彩的思想盛宴。

PMC是以商學(xué)院MBA/EMBA/DBA校友與采購、供應(yīng)鏈職能中資深從業(yè)者的交集為主體，涵蓋企業(yè)主、采購副總、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級采購經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購咨詢專家及采購講師等。經(jīng)過2年多的深耕，目前已成為華東地區(qū)最具影響力的高階采購經(jīng)理人匯聚的領(lǐng)先俱樂部。

庫控（上海）實(shí)業(yè)有限公司是專注于為集團(tuán)公司提供個(gè)性化間接物料外包的管家式服務(wù)公司。通過分析客戶間接物料需求，整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建以合作伙伴個(gè)性定制為基礎(chǔ)的整合服務(wù)系統(tǒng)，服務(wù)伙伴遍及亞太地區(qū)，主要為世界500強(qiáng)公司及合資企業(yè)。 通過庫控自主研發(fā)的軟件Cribsolution, 精準(zhǔn)分析客戶以往間接物料采購數(shù)據(jù)，基于500強(qiáng)公司十余年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，針對客戶庫存積壓及SKU科目不明晰等問題。