供應(yīng)商在和采購方合作過程中，采購方怎么管理供應(yīng)商的績效?

　　供應(yīng)商在績效考核方面有幾個(gè)核心因素是一定要考慮的。

　　1. 價(jià)格因素。

　　產(chǎn)品的基本采購價(jià)格相比于其他供應(yīng)商而言高或低。

　　以全生命周期成本的比對方式，相比于其他供應(yīng)商而言高或低。

　　成本降低的絕對值和百分比及其他擬議中或已施行的成本降低舉措的數(shù)量。

　　2. 質(zhì)量/合規(guī)性

　　不合格品、錯(cuò)誤、或浪費(fèi)比例或服務(wù)失誤的次數(shù)。

　　客戶投訴次數(shù)。

　　遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如ISO 9000)和環(huán)境以及企業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與政策的情況。

　　3. 交貨情況

　　供應(yīng)商交貨的遲交、誤交或不足額的發(fā)生頻率。

　　準(zhǔn)時(shí)足量交貨的比例。

　　4. 服務(wù)/客戶關(guān)系

　　客戶經(jīng)理的能力、態(tài)度、合作情況

　　對問詢和問題的處理是否及時(shí)

　　是否遵守售后服務(wù)協(xié)議

　　5. 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

　　能否兌現(xiàn)財(cái)務(wù)承諾

　　能否保證質(zhì)量并如約交貨

　　6. 創(chuàng)新能力

　　 擬議中或已施行的創(chuàng)新數(shù)量(及研發(fā)投資金額)

　　 是否愿意參加跨組織的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

　　7. 技術(shù)水平/兼容性

　　 電子化交易的比例

　　 出現(xiàn)技術(shù)故障的次數(shù)

　　8. 總體績效

　　 與其他供應(yīng)商相比較

　　 對持續(xù)改進(jìn)的承諾(擬議中或已施行的改進(jìn)建議)

　　庫控一直專注于做mro領(lǐng)域的整合外包服務(wù)，擁有龐大的合作伙伴體系做后盾，擁有豐富的與企業(yè)溝通經(jīng)驗(yàn)，選擇庫控，以更低的價(jià)格產(chǎn)生更高的價(jià)值，讓采購專注于更高價(jià)值的服務(wù)。